深圳方案公司怎么盈利？
作为前腾讯IED体验设计师，我来简单说说这个问题！ 首先，设计公司的商业模式有很多，有全案型（也就是你所说的“传统”设计公司）、有平台型的设计公司还有运营型的体验设计公司… 但不管哪种模式，核心都是通过人（设计师）来完成客户的创意需求。
设计公司要解决两个核心问题：一是如何吸引并留住人才；二是如何解决单兵效率低的问题。 对于第一点，其实取决于你所处的城市与机遇，以及你自己在行业内的口碑，毕竟好的设计师往往是稀缺的。而对于第二点，我觉得重点在于团队之间的配合与提升，比如你手下的设计师的水平高低，以及设计师与执行人员的工作衔接等等。
当然，一个好的创始人与领导者是非常重要的，他需要把握企业的整体发展方向和把控力，并且善于挖掘人与资源的价值。 举个例子：比如说你是一个小型的设计公司，如果你有足够的洞察力和前瞻性，你可以将你的设计师分配好，分别负责不同行业的项目，从而做到在某个特定领域内，设计师能深挖客户的需求，提高设计的质量与效率。同时，通过不同项目的锻炼，设计师也能积累到相应的项目经验。
而小公司通常具有灵活性高、反应快等特点，这能让设计师快速成长起来，也能让公司抓住更多的商业机会。 所以你看，不管是哪类的设计公司，其核心还是人和团队，只有将这两个核心问题解决好了，设计公司才能良性发展下去。