进企业风控难吗？
风控，是一个泛指的概念。 在金融领域里，一般分为融资风险评估、信贷风险和操作风险等 融资风险，分析的是项目/企业（债务人）的还款能力，包括现金流预测是否准确、项目利润率是否能覆盖贷款利息等等； 信贷风险，主要是分析贷款能否按期归还、是否会逾期，分析的因素主要包括借款人的财务状况、现金流量、资产负债情况以及贷款担保情况等； 操作风险，主要是指由于工作人员失误或恶意行为导致的风险，包括账户安全、支付清算、信息披露等一系列内容。 对于企业而言，在初创期主要防范的是融资风险即贷前风险，在这个阶段如果缺乏足够的风控意识，很可能导致企业资金链断裂，从而失去发展机会。所以，这个时期的风控重点在于对借款人还款能力的评估，包括其信用状况、财务状况、经营能力等情况。
随着企业的不断发展，信贷风险逐步凸显出来，如何确保贷款能够如期偿还，降低不良率成为风控的主要目标。 所以，完善的企业风控体系应当包括融资风险管理、信贷风险管理和操作风险管理。
1.明确职责，分工配合
一个好的风控机制少不了人力的支撑，一个完善的风控团队应设置专人专岗，明确各自的职责范围，相互之间做好配合。如融资部门负责对接资金资源、协调各方关系，为项目的顺利实施提供保障；信用评审部主要负责审核项目授信资料，评价项目还款能力和还款意愿，撰写评审报告；操作人员根据审批结果制定放款材料清单并指导业务部门进行放款的操作。
2.制度先行，流程规范
制度是风控的基础，没有规矩不成方圆，制度建设应该坚持“全面、全程”的原则，从公司成立之初到日常运营，方方面面都涉及到制度层面上的规定和要求。 同时，制度的执行需要贯穿始终，只有形成规范的工作流程，并严格执行，才能让风控工作有章可循。
3.内部管控与外部协作相结合
风控不仅限于公司内部事务的决策和管理，还需要关注外部环境的变化以及对公司业务的影响。建立内外部协同的风控机制尤为重要。 首先，加强外部信息的获取和能力建设；其次，构建跨部门的合作交流机制，提高风险防控的统一性、有效性。