如何物流企业项目开发？
现在国内大型的物流园区基本由三大主体投资兴建，当地政府、大型企业集团和物流地产开发商。他们分别基于不同的需求建园—— 地方政府建园目的是希望借此带动当地经济发展，所以通常给予较大的税收优惠，并优先供应土地； 对于集团公司来说，物流园的建立可以提升供应链管理水平，更重要的是可以大大降低物流成本，提高效益； 而物流地产商则是看中了物流园巨大的商业价值和广阔的市场前景，希望能从中获得高额的投资回报。 但不论出于何种目的，物流园区的建设都将对当地乃至整个社会产生重要影响。在项目的规划、建设过程中，政府监管部门必然会加以干预。 这也就意味着物流企业的项目开发，必须符合当地的政策导向，争取得到政府的支持。
然而目前很多物流企业在做项目开发时，往往只注重与自身相关的利益，如成本的核算、利润的最大化等，而忽视了其他相关方的需求和意见，致使项目在实施的过程中受到种种制约，甚至导致失败的结局。其实，成功的项目开发应该是一个共赢的过程。
作为一个综合性服务基地，物流园离不开交通部门的支持，因此提前沟通、相互理解是十分必要的。对于项目可能产生的负面影响，如污染、影响通行等等，也应及早向有关部门反映，共同探讨解决方案。 当然，最保险的做法是，在进行项目开发时，就事先做好各项准备工作，包括：完善的项目建议书，细致的可行性研究报告，全面的资金筹措方案以及合理的收益预测等等。如果该项目属于公益性项目，还应尽可能地寻求政府的帮助和支持。 一个成功项目的背后必然有一个高效的团队在做支撑。在项目开发的过程中，还需要注意加强各个环节的沟通和配合，明确各自的责任和义务。
对于物流企业来说，进行正确的项目决策，并通过有效的执行确保实现预想的结果，这本身就是一项复杂而系统的工作。而项目开发作为物流企业管理的重要组成部分，也需要逐步完善、优化流程，以提高工作效率，保证质量，进而为企业创造更大的价值。